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Online-Journal für systemische Entwicklungen

Systemisches Coaching

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Datum/Zeit
Date(s) - 10.12.20 - 09.12.22
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Veranstaltungsort
StIF / Stuttgarter Institut für Systemische Therapie, Beratung, Supervision und Systemisches Coaching e.V.

Kategorien





Coaching ist eine Managementberatung mit dem Ziel, die beruflichen Handlungsoptionen Einzelner in ihrem Unternehmen zu verbessern und zu erweitern.

Die Beratungstätigkeit eines Coaches umfasst das Spektrum von Führungs- und Motivationstraining bis hin zu Konfliktmanagement und Krisenberatung (Stress, Burn-out-Syndrom).

Als internes Instrument der Personalentwicklung hat Coaching zum Ziel, die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern und damit ihre Veränderungsfähigkeit zu erhöhen.

Mit dem Begriff „systemisch“ wird eine Denk- und Vorgehensweise bezeichnet, die auf der Systemtheorie basiert.

Das Wesentliche dieses Ansatzes besteht darin, dass Einzelphänomene (Probleme, Personen, Teams) nicht isoliert, sondern immer kontextabhängig, d.h. in ihrer Wechselwirkung mit anderen Systemteilen, also im Gesamtzusammenhang, betrachtet werden.

Konkret bedeutet dies, dass individuelle und einzelne Handlungsstrategien bzw. Interventionen immer auch im Hinblick auf ihre möglichen Auswirkungen im Gesamtsystem, der Organisation, reflektiert und entsprechend modifiziert werden.

Systemisches Coaching ist eine prozessorientierte Vorgehensweise, die die Betreffenden befähigen soll, sich flexibel auf sich ständig ändernde Umweltbedingungen einzustellen, ohne dabei das eigene Ziel aus dem Auge zu verlieren.

Systemisches Coaching ist auch eine Methode, die den Coachee befähigt, sich im täglichen Beziehungsgeschehen, das sich hinter den Sachthemen verbirgt, zurechtzufinden und zu behaupten (Verbesserung der sozialen Kompetenz).

Nicht zuletzt ist systemisches Coaching eine Methode der Persönlichkeitsentwicklung. Die Adressaten lernen, sich in ihren unterschiedlichen Rollen zu verstehen und das persönliche Verhaltensspektrum zu erweitern.

Zielgruppe

Dieser Kurs wendet sich an Führungskräfte, Manager, Fachbera- ter (IT, Controlling, Qualitätsmanagement), „interne Berater“ (Pro- jektleiter, Personalreferenten etc.), d.h. an Menschen, deren be- ruflicher Hintergrund eine besondere kommunikative und soziale Kompetenz sowie ein besseres Verständnis für die Steuerung und Entwicklung von menschlichen und organisatorischen Verände- rungsprozessen erfordert.

Ziel des Kurses

Die Kursteilnehmer*innen lernen, komplexe Systeme zu verstehen und zu analysieren in Bezug auf das eigene Handeln in den jeweiligen beruflichen Kontexten.

Sie lernen weiterhin, einen ganzen Beratungs- bzw. Entwicklungsprozess zu gestalten, ein Gespräch zielorientiert zu führen und sich dabei flexibel auf das jeweilige Gegenüber, dessen Sprache und den Verlauf des Gesprächs einzustellen.

Darauf aufbauend lernen die Kursteilnehmer*innen, die Prinzipien systemischen Denkens auf den Umgang mit Teams und größeren Systemen zu übertragen, insbesondere im Hinblick auf die Frage, wie Teams und Organisationen geleitet werden können, um optimale Ergebnisse zu erzielen und Reibungsverluste zu vermindern.

In der Selbsterfahrung geht es darum, über die Analyse des eigenen Gewordenseins Distanz zu automatisch ablaufenden Verhaltens- und Denkmustern zu entwickeln, um die persönlichen Verhaltensspielräume und Sichtweisen kontextabhängig erweitern zu können.

Die Weiterbildung erstreckt sich über insgesamt zwei Jahre. Sie entspricht – wie alle anderen vom StIF angebotenen Weiterbildungen auch – den Qualitätsrichtlinien der Systemischen Gesellschaft (Deutscher Verband für systemische Forschung, Therapie, Supervision und Beratung).

Kursinhalte

  • Einführung in Systemisches Coaching / Coaching: eine Definition in Abgrenzung zu anderen Beratungsformen / Theoretische Grundlagen: Lebende Systeme und „Innere Landkarten“ / Rolle und Haltung des Coaches (Wertschätzung und Toleranz für andere Wirklichkeiten) / Grundprinzipien systemischen Handelns / Kontextanalyse: Hierarchien, Subsysteme, Grenzen, explizite und implizite Spielregeln

    Termine / 10./11./12. Dezember 2020 (2 1⁄2 Tage)

  • Grundlagen systemischer Gesprächsführung / Analyse von Kommunikationsprozessen und der Dynamik des Beziehungs- geschehens / Kopplung von „Inneren Landkarten“ und äußeren „Wirklichkeiten“ / Allgemeine Grundlagen der Gesprächsführung (eine tragfähige Beratungsbeziehung herstellen und Erfassen des Anliegens, klare Zielvereinbarung) / Fragetechniken / Prozessreflexion und rekursive Gesprächsführung

    Termine / jeweils freitags von 14 – 18.30 Uhr und samstags von 9 – 17 Uhr / 15./16. Januar, 19./20. Februar, 12./13. März 2021

  • Der Coaching- bzw. Entwicklungsprozess / Auftragsklärung / Aufbau und Ablauf eines Erstgesprächs / Die Führungskraft als Coach: Möglichkeiten und Grenzen / Analyse von Problemmustern / Interventionsmöglichkeiten / Ressourcen erkennen und nutzen lernen / Entwicklung von Lösungsideen / Umgang mit Widerständen, Stagnation etc. / Beendigung eines Coachingprozesses

    Termine / jeweils freitags von 14 – 18.30 Uhr und samstags von 9 – 17 Uhr / 23./24. April, 7./8. Mai, 18./19. Juni, 17./18. September 2021

  • Leadership systemisch / Grundprinzipien der Mitarbeiter- führung / Teamentwicklung, Teamcoaching / die Rolle der Lei- tung und betriebliche Rahmenbedingungen / Prozesssteuerung: Förderung des Zusammenhalts / Minimierung von Reibungs- verlusten

    Termine / jeweils freitags von 14 – 18.30 Uhr und samstags von 9 – 17 Uhr / 15./16. Oktober, 19./20. November, 17./18. Dezember 2021,
    20./21./22. Januar, 25./26. Februar 2022

  • Der Coach: Berufsbezogene Selbsterfahrung / Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle in den unterschiedlichen Kontexten und deren Bedeutung / für die Rolle des Coaches / Biographische Analyse der Beziehungserfahrungen und deren Bedeutung für die eigene Persönlichkeitsentwicklung / Nutzung biographischer Ressourcen im Coaching

    Termin / 5. – 9. Juli 2021

  • Krisen- und Konfliktmanagement / „Nichts geht mehr“ / Was ist zu tun in festgefahrenen Prozessen und chronischen Konflik- ten? / Umgang mit Krisensituationen / Psychische Methoden der Stressbewältigung: Symptome und deren „Sinn“, Stressmanagement / Spezifische systemische Interventionen / Selbstmanagementstrategien für den Coach

          Termine / jeweils freitags von 14 – 18.30 Uhr und samstags von 9 –    

         17 Uhr / 25./26. März, 29./30. April, 20./21. Mai 2022

  • Veränderungsprozesse in Organisationen begleiten / Wie lernen Organisationen? / Eine Kultur der Veränderung schaffen / systemische Prinzipien der Veränderung / Umgang mit Wider- ständen / Prozessreflexion, Prozesssteuerung

          Termine / jeweils freitags von 14 – 18.30 Uhr und samstags von 9 –

          17 Uhr / 24./25. Juni, 22./23. Juli, 23./24. September, 21./22. Oktober

          2022

Abschlusskolloquium Termin / 25. November 2022

Abschluss / Zertifikat „Systemischer Coach“
(berechtigt zum Erwerb des Zertifikats „Systemischer Coach SG“)

Infoabend / Donnerstag, 17. September 2020 / 19.30 Uhr

Dozent*innen / Michael Fischer / Ingrid Kellermann / Ulf Klein

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