Ein neues Heft der„revue für postheroisches management“ aus dem Stall des Management-Zentrums Witten ist erschienen. Hinter dem Schlagwort„Organizational Capabilities“ versteckt sich eine Reformulierung der Frage nach den Kompetenzen einer Organisation, die es ihr ermöglichen, komplexe Anforderungen zu bewältigen. Rudi Wimmer schreibt im Editorial: »Organizational Capabilities« bilden einen neuen Attraktor in der organisationstheoretischen Literatur. Dieser Begriff weist alle Merkmale auf, die ihn für eine steile Karriere in den einschlägigen wissenschaftlichen Diskursen wie auch im dazugehörigen professionellen Umfeld (Management und Beratung) prädestinieren. Er suggeriert zum einen neue Beschreibungsmöglichkeiten von Organisationsdimensionen mit einem bislang nicht gesehenen oder unterschätzten Leistungspotenzial. Zum anderen weckt er die Hoffnung auf ganz neue Ansatzpunkte der Organisationsgestaltung, die in den schärfer werdenden Wettbewerbsauseinandersetzungen einen dauerhaften Vorsprung ermöglichen oder diesen nachhaltig absichern. Als Begriff bleibt er in seinem Bedeutungshorizont ausreichend diffus, um als Projektionsfläche für die unterschiedlichsten Problemlösungserwartungen zu dienen. In diesem Sinne ist er zweifelsohne zu einem »neuen strategischen Ideal« geworden. Was ist damit gemeint? Eine erste Annäherung dazu: Es handelt sich um organisationale Fähigkeiten, die in einem kollektiven, im Sinne von organisierten, Zusammenwirken unterschiedlicher Akteure und Organisationseinheiten wurzeln. Solche Fähigkeiten entstehen durch ein wiederholtes Praktizieren ganz bestimmter Lösungsstrategien im Umgang mit komplexen Problemstellungen, die wegen ihrer eingebauten Unwägbarkeiten keine einfachen Routinen zulassen. Solche kollektiven Lösungsmuster werden gestärkt und ständig verfeinert durch das rekursive Feedback ihres Erfolgs“
Im aktuellen Heft geht es dabei u.a. um das BMW-Werk in Leipzig, um Schule 2.0, um den Zusammenhang von Evaluation und Lernen, um die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen und um Erkenntnisse aus der Organisation von Waldbrandbekämpfung, begleitet durch faszinierende Fotos aus dem BMW-Werk in Leipzig, die nahelegen, dass man heute Autos auch in Großraumbüros zusammenbauen kann.
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