Jedes Jahr das gleich Ritual, alle stöhnen. Von „Chef, wo soll ich unterschreiben“ bis zu, beide brechen das Gespräch nach 2 Stunden leidgeplagt ab.

Das Mitarbeitergespräch (MAG) – ein alter Hut? Aus der Mode gekommen oder weiterhin passend? Seit rund 50 Jahren finden formalisierte Mitarbeitergespräch in Unternehmen, Verwaltungen und im psychosozialen Bereichen statt. Wir, Eberhard Dittmann und Wolfram Berndt, finden das MAG mehr denn je zeitgemäß und eines der wirksamsten Instrumente des Austauschs zwischen Mitarbeiter*in und Führungskraft. Führungskräfte werden in der Regel geschult und können sich explizit auf das MAG vorbereiten – Mitarbeiter*innen meistens nicht. Das wollen wir ändern und Mitarbeiter*innen besser vorbereiten.

Was sollte passieren, damit Mitarbeiter*innen und Führungskräfte gleichermaßen zufrieden aus dem MAG kommen? Hilfreich sind dabei Elemente aus der systemischen Beratung wie: Perspektivenwechsel oder systemisches Fragen. Ebenso beeinflussen innere Haltung und Menschenbild beider Gesprächspartner den Erfolg des MAG.

Damit das MAG maximal wirksam sein kann, muss es aus mehreren Perspektiven gut durchdacht und durchgeführt werden: aus Sicht von Mitarbeitenden, Führungskraft (und Personalfunktion).

Nähere Informationen erhalten Sie auf unserer Webseite:
https://www.praxis-institut.de/sued/fachtage/veranstaltung/1351-vom-feedback-zum-feedforward-das-mitarbeitergespraech-aus-unterschiedlichen-perspektiven-1