Seminarleitung: Regine Töpfer

Leitungen sind, neben ihrer Funktion als (An)Leitungs-und Führungskraft, oft auch Teil des Teams, packen mit an, springen ein, wenn beispielsweise ein hoher Krankenstand unter den Mitarbeitenden herrscht. Sie müssen den Überblick behalten, während sie ein offenes Ohr haben sollten für die Belange der Mitarbeitenden, für die Anweisungen der eigenen Vorgesetzten, aber auch für Sorgen und Nöte ihrer KlientInnen, KundInnen oder PatientInnen und meist auch derer Angehörigen.

Leitungen sind, neben ihrer Funktion als (An)Leitungs-und Führungskraft, oft auch Teil des Teams, packen mit an, springen ein, wenn beispielsweise ein hoher Krankenstand unter den Mitarbeitenden herrscht. Sie müssen den Überblick behalten, während sie ein offenes Ohr haben sollten für die Belange der Mitarbeitenden, für die Anweisungen der eigenen Vorgesetzten, aber auch für Sorgen und Nöte ihrer Klient*innen, Kund*innen oder Patient*innen und meist auch derer Angehörigen.

In diesem Seminar erarbeiten wir, wie eine Leitung sich lösungs- und ressourcenorientiert Überblick und Handlungsoptionen erschließen kann, um im Spannungsfeld komplexer Anforderungen

• Aufgaben zu delegieren (auch da, wo sie sonst „eben schnell“ alles lieber selber macht),
• Teams zu entwickeln,
• Mitarbeitende zu fordern und zu fördern,

Wir werden uns mit den unterschiedlichen Sichtweisen beschäftigen, die in einem sozialen System entstehen können. Dabei werden die vielschichtigen, oft unausgesprochenen Erwartungen deutlich, die Kommunikation und Interaktion zugrunde liegen. Ein Schwerpunkt dieses Seminars liegt daher darauf, diese Erwartungen zu erkennen, zu priorisieren und daraus zielgerichtete Handlungen zu entwickeln.

Hierzu wird das Methodeninventar des sogenannten „systemischen Ansatzes“ vorgestellt und zur Anwendung gebracht. Neben der Methodenarbeit bekommen die Teilnehmenden die Gelegenheit, sich selbst in ihrem aktuellen Führungshandeln zu reflektieren und dieses bei Bedarf anzupassen.

Darüber hinaus widmen wir uns dem Thema „Führung auf Distanz“ mit

• interaktiven systemischen Online-Werkzeugen und unter Einbezug der
• Kamerapräsenz in der Führungsrolle

An zwei zusammenhängenden Seminartagen werden zunächst die systemischen Grundlagen erarbeitet. Bei dem Transfertag, einige Wochen später, diskutieren wir gemeinsam Ihre Erfahrungen und erweitern die neu gewonnenen Routinen um weiteres Handwerkszeug.

Detaillierte Information finden Sie auf unserer Homepage www.institut-an-der-ruhr.de.