Weiterbildung Coaching für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

Das wesentliche Merkmal von Familienunternehmen ist die enge Verbindung der drei sozialen Systeme Familie, Unternehmen und Eigentum – drei Systeme mit sehr unterschiedlichen Spielregeln für den Umgang miteinander. Familie und Unternehmen sind voneinander abhängig und geben sich positive wie negative Impulse. Die Familie ist dabei die größte Ressource des Unternehmens und gleichzeitig die größte Gefahr.

Die Führung eines Familienunternehmens erfordert den bewussten Umgang damit. Der wirklich professionelle Coach setzt genau hier an. Um einen Familienunternehmer erfolgreich und nachhaltig zu beraten, bedient er sich spezieller Kenntnisse und bietet maßgeschneiderte Interventionsmethoden an. Susanne Dahncke vermittelt uns in ihrem Workshop, worauf es beim Coaching von Unternehmerfamilien wirklich ankommt und mit welchen Kerngedanken die Experten auf diesem Gebiet arbeiten.

• Definition Familienunternehmen, Janusköpfigkeit von Familienunternehmen, positive und negative Familyness-Faktoren
• Drei-Kreise-Modell, Logiken der Systeme, Kernparadoxien, Falbeispiel als Rollenspiel
• Komplexität durch Mehrgenerationalität, Größe des Unternehmens, Internationalisierung
• Konflikte, Krisen und Nachfolge in Familienunternehmen bzw. Unternehmerfamilien: Interaktion und Fallbeispiele

PREIS

590,- Euro (inkl. MwSt.)

SUSANNE DAHNCKE

Unternehmertochter, designierte Nachfolgerin im Familienunternehmen, Diplom-Kauffrau, seit 2000 psychologischer Managementcoach und seit 2004 systemische Beraterin mit diversen Zusatzausbildungen (v. Schlippe, Groth, Himmelstein). Co-Gründerin der Buddenbrook-Akademie GmbH 2013 und des Family-Business-Zirkels 2014

www.coaching-fuer-querdenker.de

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